موارد بشرية مقال حازم حسن خبير واستشاري الموارد البشرية ,هل موظفك ذو معنى؟
- Admin
- |
- 2019/03/24
هل موظفك ذو معنى؟
ماهى اهمية ما اعمله؟
ما الفائدة من وراء تلك المهمة التى سانفذها؟
من المستفيد من ذلك العمل الذى اقوم بانجازه؟
هل سالك موظفك من قبل هذه الاسئلة ,اذا قابلت تلك الاسئلة منه فاعلم ان الموظف اصبح مشتت بدرجة ما و ايضا غير متحفز لانجاز ذلك العمل و المشكلة هنا ليست الموظف ولكن المسئول.. لماذا؟
تابع القراءة لتتاكد ان التقصير من المسئول حينما و ضع الاهداف لموظفه.
- هل تعرف اين هو موظفك على خريطة اداء المنظمة ؟
- هل تعرف اين موظفك فى الصورة الكبيرة المنظمة؟
- افرض ان منظمتك حققت ارباح العام الماضى بقيمة مليون دولار هل تعرف-على سبيل المثال- علاقة وايضا النسبة المئوية لكل موظف من موظفى قسم ادارة الموارد البشرية فى تحقيق هذه الارباح؟
- هل تعرف من هو موظفك فى صورة ارقام؟
طريقة وضع اهداف الموظف يجب ان تكون اكثر دقة و يجب ان تكون متصلة بشكل كامل بكل الجوانب الاستراتيجيه للمنظمة لكى تشعر الموظف باهميته و اهمية عمله داخل المنظمة... وانت ايضا كمسئول يجب ان تعرف جيدا ماهى الجدوى من وجود موظفك داخل المنظمة حتى تتمكن من قياس القيمة التى يضيفها للمنظمة بصورة واضحة و دقيقة.
فيما يلى سوف اقوم بايضاح كيف يجب ان تكون عملية وضع الهدف من منظور الادارة القائمة على الموظف.
لنفرض ان المسئول يريد ان يضع اهداف للموظف( 1) التابع للقسم (1) اذا فما هو المفروض عمله و اتباعه من ومنظور الادارة القائمة على الموظف؟
الهدف الموضوع ممثل لكل النقاط التالية حيث يجب ان يتم انشاء علاقة واضحة بينه و بينها بغض النظر عن وصف هذه العلاقة :-
- مباشرة او غير مباشرة.
- بنسبة مئوية كبيرة او بنسبة مئوية صغيرة.
- كلية او جزئية.
للنقاط التالية (انشاء العلاقة و حدد نسبتها المئوية):-
- اهداف القسم الذى يعمل به الموظف
- مهمة القسم
- روية القسم
- المهام الموكلة لكلا من الموظف( 2) و الموظف( 3) فى القسم(1)
- اهداف الاقسام الاخرى(قسم 1 و قسم 2)
- اهداف المنظمة
- مهمة المنظمة
- رؤية المنظمة
- ثقافة المنظمة
- فلسفة المنظمة
- ارضاء الزبائن او العملاء
- ولاء الزبائن او العملاء
- الفرصة التنافسية للمنظمة فى السوق
كل ما عليك فعله هو ان تنشاء علاقة بين الهدف الموضوع للموظف و كل النقاط السابقة
خلق تلك العلاقة بين الهدف و جميع النقاط السابقة يعنى ان الهدف الموضوع له معنى و ايضا اصبح لوجود موظفك داخل المنظمة اكثر وضوحا و دقه و يمكننا القول ان الهدف الموضوع هو هدف استراتيجى .
وبذلك ستكون افضل للمسئول ليدرك الجدوى من الهدف الموضوع للموظف و ايضا التاثير سيكون ايجابى على النقاط الاتيه:
1- التحفيز 2- الولاء
3- الانتماء 4-الرضاء
5-الفاعلية
و بيئة العمل ستكون اكثر فاعلية سوف, و ايضا نسبة ال turnover ستقل بنسبة كبيرة.
ان تخبر موظفك بهذه النقاط بعد تحديد كاملة و دقيقة ,ستشعره باهميته و دوره داخل المنظمة. و بالتالى ايضا تقيم الموظف سيكون اكثر دقة و اكثر فاعلية فاعلية...
ولكن قد تستغرق تلك العملية الكثير من الوقت؟
لا. ببساطه لئنك تستثمر وقتك فى اخبار موظفك بمعناه داخل المنظمة و تقترب من لوضع المثالى للادارة..
ولماذا كل هذا الاهتمام بالموظف؟
بكل دق الاجابة هى "موظفك هو شريك الاستراتيجى"
